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1月28日，路面分公司召開2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)動員會，會議以主會場+遠程視頻的形式召開。會議深入剖析安全生產(chǎn)工作形勢，安排部署了當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保分公司各項工作順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為2023年高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會議宣貫了集團公司《歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治和督導(dǎo)檢查方案》《節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，各項目對節(jié)后人員返崗、復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備等工作情況及急需解決事項進行了匯報。質(zhì)量安全部、工程管理部分別對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求進行了再提醒，表示將加大節(jié)后復(fù)工安全監(jiān)督檢查力度，強化監(jiān)管履職，切實確保“召開專題會議、開展警示教育培訓(xùn)、進行隱患排查整治、督導(dǎo)安全生產(chǎn)、制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案”等“五個一”的落實。

對于節(jié)后分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，會議要求，一是全體干部職工要迅速收心，從假期模式轉(zhuǎn)為工作模式，各部門要理清思路，各項目要錨定任務(wù)目標(biāo)，全員切實做到履職盡責(zé)，將各項工作做實、做細、做好。二是要嚴(yán)格按照項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全管理工作要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，不折不扣完成好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個一”。本部職能部門要成立專項督導(dǎo)組，做到監(jiān)督檢查全覆蓋，確保各項目在部署扎實、手續(xù)完善、檢查到位、措施有力的基礎(chǔ)上安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是要按要求做好人員返崗健康排查和登記，做好各項目職工復(fù)工體檢工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。四是要牢固樹立開工即是大干的思想意識，務(wù)必咬緊關(guān)鍵節(jié)點，認(rèn)真做好項目上的安全、進度、質(zhì)量、成本的計劃部署工作。五是要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，強化黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，亮身份，辦實事，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

分公司總經(jīng)理向仕飛主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體職工、司屬各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及工程管理部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場