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1月29日，李釗勞模創(chuàng)新工作室在本部會(huì)議室召開(kāi)工作部署會(huì)，進(jìn)一步明晰工作方向,理清工作思路，會(huì)議由分公司副總經(jīng)理、總工程師李釗主持。

會(huì)上，工作室成員逐個(gè)總結(jié)了2022年工作完成情況和取得的成效，匯報(bào)了2023年的工作規(guī)劃，并對(duì)工作室深化創(chuàng)建積極建言獻(xiàn)策，表示將在新的一年，查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率“雙提速”。

李釗對(duì)2022年創(chuàng)新工作完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)，鼓勵(lì)員工再接再厲，相互學(xué)習(xí)，互助成長(zhǎng)。在對(duì)大家的工作給予積極評(píng)價(jià)的同時(shí)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)精進(jìn)作出了技術(shù)指導(dǎo)。

李釗要求，工作室成員要做好施工方案編制進(jìn)度計(jì)劃，充分把控好內(nèi)部評(píng)審、正式評(píng)審時(shí)間，有效銜接好下一批施工方案節(jié)點(diǎn)，確保各專(zhuān)項(xiàng)施工方案順利推進(jìn)并完成評(píng)審，及時(shí)為貴平項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)提供技術(shù)支撐；要多到施工一線(xiàn)學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，確保方案可行性；要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng),把生產(chǎn)難題當(dāng)作攻關(guān)課題，立足實(shí)際，著力解決好項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的“卡脖子”技術(shù)難題。