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2月8日至9日，第四分公司財(cái)務(wù)部、工程管理部、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人前往貴平3、7、10標(biāo)進(jìn)行“三化管理”宣講培訓(xùn)。

結(jié)合部門(mén)涉及到的“三化管理”責(zé)任清單，以及實(shí)踐過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題和其他項(xiàng)目檢查考核情況，分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人溫樹(shù)琴?gòu)?qiáng)調(diào)了制度執(zhí)行在財(cái)務(wù)管理中的重要性，從業(yè)務(wù)辦理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，細(xì)致入微講解了工作的遵照標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)措施。

工程管理部負(fù)責(zé)人石正芳從“總體目標(biāo)、基本概念、三者關(guān)系、執(zhí)行與落實(shí)、結(jié)果執(zhí)行”五個(gè)方面加以講解，詳細(xì)闡述執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中建立制度、扎實(shí)基礎(chǔ)、過(guò)程控制的具體工作內(nèi)容和方式方法。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人馮光勇強(qiáng)調(diào)了前期管理重點(diǎn)，具體分析了建設(shè)中物資、設(shè)備、周材的管理工作，實(shí)操性展現(xiàn)了信息化管理云之家錄入與審批流程，以詳實(shí)的例子總結(jié)了遇到的難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)和亮點(diǎn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，交流互長(zhǎng)。工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員關(guān)于三化管理的疑惑問(wèn)題得到了解答，雙方進(jìn)一步探討了更為優(yōu)化的改進(jìn)措施。

以超前的思維、高標(biāo)準(zhǔn)要求提升管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作干在前，走在前。以工區(qū)化、精細(xì)化、信息化管理助推項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。新項(xiàng)目要圍繞“安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、進(jìn)度、計(jì)量”六要素強(qiáng)基增效，突出管理問(wèn)題導(dǎo)向、嚴(yán)控過(guò)程管理、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范施工管理行為，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。