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3月17日，第四分公司物資設(shè)備部聯(lián)合機(jī)械指揮官廠家對(duì)貴平項(xiàng)目開展機(jī)械指揮官應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)人員信息化應(yīng)用能力，提升物資設(shè)備精細(xì)化管控水平，貴平3、7、10標(biāo)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理專員參加。

培訓(xùn)會(huì)上，圍繞設(shè)備利用率和設(shè)備安全運(yùn)行兩大重點(diǎn)，培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備油耗、使用效率、怠速時(shí)間、運(yùn)行軌跡等數(shù)據(jù)所傳達(dá)的信息，讀懂燃油異常下降、怠速時(shí)間過長(zhǎng)、運(yùn)行軌跡異常等情況所發(fā)出的預(yù)警通知，學(xué)會(huì)了不同情況下的應(yīng)對(duì)措施。

與會(huì)人員表示，本次培訓(xùn)講解細(xì)致易懂，充分結(jié)合施工管理實(shí)際狀況，為解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的設(shè)備利用率低下、油耗偏高等困難問題支招出策。

機(jī)械指揮官應(yīng)用，能夠客觀地反應(yīng)項(xiàng)目設(shè)備管理水平，為項(xiàng)目管理和分公司二級(jí)監(jiān)管提供依據(jù)。第四分公司將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力降本增效，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。