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11月22日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理金書(shū)濱到廣西鹿峰項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研過(guò)程中，金書(shū)濱到雒容北互通、見(jiàn)前互通、六云特大橋、青洲柳江特大橋等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、“三化管理”執(zhí)行情況以及現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和困難后，組織召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、重難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行研究分析，提出解決措施，并就下一步如何高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出意見(jiàn)和建議。

金書(shū)濱強(qiáng)調(diào)，一要全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全文明施工、臨邊防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)要求，加強(qiáng)安全隱患排查整治，尤其要高度重視高空作業(yè)的臨邊防護(hù)檢查和從業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)。二要嚴(yán)格執(zhí)行“三化管理”各項(xiàng)要求，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，認(rèn)真梳理施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化施工流程，抓好各環(huán)節(jié)銜接，合理安排施工，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。三要加大施工要素投入，合理調(diào)配資源，切實(shí)解決好工程建設(shè)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，為順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。