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1月12日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到納晴T10標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

杜文昌深入施工現(xiàn)場，實地了解項目施工、工程進(jìn)度和安全工作落實情況，重點查看了下弦掛籃拆除后的安全防范措施，并認(rèn)真聽取項目近期安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況匯報。

杜文昌強調(diào)，一要切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造安全工作全員參與、齊抓共管的氛圍，確保項目安全生產(chǎn)萬無一失。二要始終堅持文明施工，做好施工過程、施工人員、臨時設(shè)施管理，推進(jìn)施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，不斷提升文明施工能力和水平。三要嚴(yán)格落實集團公司“三化管理”要求，加強質(zhì)量全過程監(jiān)管，努力提升工程品質(zhì)，不斷助推集團公司“品質(zhì)路橋”建設(shè)。四要持續(xù)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化職工思想教育，引導(dǎo)干部職工樹牢紀(jì)律和規(guī)矩意識。同時，項目部要加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力和向心力，不斷為項目建設(shè)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。