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擂臺比武展風采，比學趕超練尖兵。為熱烈慶祝中華人民共和國成立75周年，進一步提升基層黨務工作者業(yè)務能力，9月30日，路橋集團2024年職工崗位技能競賽系列活動——黨務知識大比武擂響戰(zhàn)鼓，來自集團司屬各單位的8支參賽隊伍同臺競技、各展風采。貴州省交通宣傳教育中心主任蕭子靜出席活動并作點評講話，集團公司在家領(lǐng)導班子成員出席活動。

張金武致辭

活動開始前，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張金武致辭。他指出，在中華人民共和國成立75周年之際，集團公司舉辦黨務知識大比武，目的是進一步激發(fā)廣大黨員干部的學習熱情和工作動力，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，打造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的干部隊伍。這既是對集團黨務工作者能力素質(zhì)的一次全面展示和檢驗，也是全體職工抒發(fā)愛國情懷的集中展現(xiàn)和生動寫照。希望全體參賽人員以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、昂揚的斗志投入到競賽中，真正賽出成績、賽出水平、賽出風采。

本次黨務知識大比武為期2天，內(nèi)容主要涉及黨的理論知識和集團企業(yè)管理制度兩大方面，分為閉卷測試、情景模擬、理論宣傳二人講三個環(huán)節(jié)，一起來看精彩賽事......

閉卷測試環(huán)節(jié)

29日上午，近120名參賽人員分赴各考場，通過閉卷形式進行答題?？荚囘^程中，考場紀律嚴肅認真，秩序井然有序，全體參考人員集中精力，沉著冷靜，奮筆疾書，有條不紊地認真答題，在規(guī)定時間內(nèi)完成了答題任務。

情景模擬環(huán)節(jié)

30日上午，情景模擬拉開序幕，8支參賽隊伍分別圍繞支委會、換屆選舉、發(fā)展黨員、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等內(nèi)容，通過情景設(shè)置、流程推演、角色扮演等方式進行“沉浸式”情景模擬，讓參賽人員身臨其境，變“紙上談兵”為“實戰(zhàn)演練”，達到了以練促學的目的。

在下午進行的理論宣傳二人講環(huán)節(jié)，8支參賽隊伍兩兩組合，采取一人講理論、一人講實踐的互動形式，圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主題，結(jié)合身邊的鮮活事例，用通俗易懂、形象生動的語言講政策、話發(fā)展，將黨的創(chuàng)新理論知識、貴州交通以及路橋集團的發(fā)展成績展現(xiàn)得淋漓盡致。

理論宣傳二人講環(huán)節(jié)

宣講員深入淺出、情感充沛，以“小切口”反映“大主題”。他們時而激昂豪邁，謳歌祖國建設(shè)取得的偉大成就；時而娓娓道來，抒發(fā)對貴州交通歷史性跨越的激昂感慨；時而鏗鏘有力，表達助推公司高質(zhì)量發(fā)展的堅定信心。臺上講得聲情并茂，臺下聽得熱血沸騰，贏得了觀眾們的陣陣掌聲，為廣大黨員干部職工呈現(xiàn)了一場精彩的“理論盛宴”。

精彩點評

比賽期間，評委組充分肯定了參賽選手們的精彩表現(xiàn)，從演講內(nèi)容、演講技巧和注意事項等角度逐一進行細致點評，并提出了寶貴意見建議，對參賽選手們提升宣講水平具有較強的指導性意義。

頒發(fā)團隊獎頒發(fā)“理論宣傳二人講最佳宣講組”獎牌頒發(fā)情景模擬風采展示獎頒發(fā)理論知識競賽榮譽證書

經(jīng)過激烈角逐，黔航公司榮獲團隊一等獎，第五分公司榮獲團隊二等獎，第四分公司榮獲團隊三等獎和“理論宣傳二人講最佳宣講組”榮譽稱號。由信息公司、勘察設(shè)計檢測公司、投資公司組成的輔業(yè)聯(lián)隊榮獲情景模擬風采展示獎。第五分公司余江榮獲理論知識競賽第一名；黔航公司王思夢、田欣榮獲理論知識競賽第二名；黔航公司鄭海波、熊永波、劉娜榮獲理論知識競賽第三名。

趙渝作總結(jié)講話

活動最后，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝在總結(jié)講話時，對各參賽選手在本次技能競賽中取得的優(yōu)異成績表示衷心祝賀。他指出，本次黨務知識大比武活動，是集團公司慶祝中華人民共和國成立75周年系列活動的重要組成部分，也是集團創(chuàng)新黨建工作模式的一次生動實踐。希望全體參賽人員堅持學用結(jié)合，以賽促學、以賽促進，不斷助推集團公司基層黨建工作提質(zhì)增效。

趙渝要求，一要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。要堅定不移將黨的領(lǐng)導融入公司治理中，持續(xù)完善黨組織體系建設(shè)，加強黨員隊伍教育管理，深入開展“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，積極探索黨建工作新模式，不斷將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。二要著力提升管理水平。要按照“制度建設(shè)提升年”要求，持續(xù)完善公司管理制度體系，加強合規(guī)管理，扎實推進信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升公司現(xiàn)代化治理水平和治理能力。三要厚植企業(yè)文化底蘊。要發(fā)揮文化鑄魂作用，深入挖掘和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀文化基因，深化企業(yè)文化建設(shè)，加強職工思想教育，不斷提升公司文化軟實力和品牌影響力，為集團公司“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)凝聚磅礴力量。

合影留念