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1月4日-8日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌先后到荔河1標、貴平12標調研指導。

在荔河1標，杜文昌實地查看了項目全線施工進展，認真聽取項目規(guī)劃設計、工程進度、質量安全管理以及當前存在的問題。針對項目推進過程中的重難點工作，杜文昌強調，一是要加強對原材料采購、設備使用、人工成本的全程把控，通過科學預算、動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現并糾正成本偏差，優(yōu)化資源配置，實現效益最大化。二是要科學制定施工計劃，落實質量管控措施，對原材料及施工各環(huán)節(jié)實施全方位監(jiān)管，重點關注T梁預制和梁片架設等關鍵環(huán)節(jié)，確保每一道工序均符合標準。三是要強化安全教育培訓和風險隱患排查，加強施工現場臨邊防護設施的檢查和維護，確保圍欄、警示標識等措施到位。春節(jié)臨近，項目部要合理安排值班人員，加強值班值守。同時要關心節(jié)日期間堅守崗位的員工，做好后勤服務保障。

在貴平12標，杜文昌在實地查看了項目施工情況后，要求項目對地質條件差的隧道施工經驗進行分析提煉，對智慧梁場建設及投入使用情況進行總結，認真對比智慧梁場與傳統(tǒng)梁場建設的各項指標，結合實際將智慧梁場成果推廣應用。要切實做好春節(jié)前后安全維穩(wěn)工作，強化隱患排查整改和節(jié)后復工部署，全力以赴防風險、保安全、護穩(wěn)定。

1月8日-9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝到廣西鹿峰項目、貴平10標調研指導。

在廣西鹿峰項目調研

在廣西鹿峰項目，趙渝實地了解了項目建設進展，重點對春運及春節(jié)期間安全生產隱患排查和安全防護措施落實情況進行了檢查指導。趙渝強調，春節(jié)將至，一要針對車輛流量大、重點路段的涉路施工風險隱患進行全面排查，逐一登記，逐項整改銷號，確保道路通行順暢、群眾出行安全。二要深入勞務班組一線，細致摸排農民工工資發(fā)放情況，及時足額發(fā)放農民工工資，切實保障農民工合法權益。三要深化消防安全、臨時用電、高處作業(yè)等重點領域的隱患排查整治，有效防范化解潛在安全風險。要提前謀劃復工復產工作，全力抓好人員復崗、安全培訓、設備維護檢修等各項工作，為節(jié)后項目建設做好準備。四要強化春節(jié)期間值班值守，切實做好突發(fā)事件應急處置和信息報送工作，為春節(jié)期間營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

在貴平10標，趙渝強調，同心隧道掌子面圍巖較差，要嚴格按規(guī)范施工，針對隧道距離村莊近的情況，要做好春節(jié)放假期間封閉管理和值班值守工作。湘黔鐵路橋臨邊防護高度及踢腳板要嚴格按方案進行設置，做好材料收整，加強大型設備及夜間施工管控，確保安全生產。三合大橋T梁架設及橋面系施工要加強現場各施工點管控，安排管理人員旁站施工，嚴守安全底線，切實抓好歲末年初安全生產工作。