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3月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到貴平7標(biāo)調(diào)研。

杜文昌一行先后實(shí)地查看了貴平7標(biāo)沿山北互通、翁道沖大橋、上擺西跨鐵大橋，并組織召開座談會。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目黨支部要始終把“第一議題”制度作為加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、強(qiáng)化黨員思想淬煉的重要抓手，密切結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、培訓(xùn)教育等業(yè)務(wù)工作抓好貫徹落實(shí)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)效。二是要加大力度推進(jìn)“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，深入開展聯(lián)建共建活動，全力推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是要高度重視合規(guī)管理，常態(tài)化開展自糾自查，及時(shí)糾正成本管理、資金管理等方面存在的問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患化解。四是針對近期低溫雨水天氣，項(xiàng)目要抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，堅(jiān)持開展班前教育。交叉工作、吊裝作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)較大的施工點(diǎn)，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員要堅(jiān)持旁站施工，確?，F(xiàn)場安全可控。五是結(jié)合剩余工程量及建設(shè)工期，合理安排工、料、機(jī)投入，在保質(zhì)保量保安全的前提下，確保順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)。六是要依法依規(guī)做好完工隊(duì)伍的結(jié)算工作，規(guī)范隊(duì)伍結(jié)算操作流程，確保有據(jù)可依。七是對項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理、工資日常發(fā)放等情況要逐一進(jìn)行摸排，確保問題有人管、事情有人辦、整改有人盯，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。八是項(xiàng)目全員要加強(qiáng)工作總結(jié)，強(qiáng)化成果凝練，不斷提升工作履職能力和項(xiàng)目管理水平。

3月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席張金武到貴平10標(biāo)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

張金武一行先后實(shí)地查看了同心隧道、湘黔鐵路橋施工現(xiàn)場，詳細(xì)聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度匯報(bào)，了解項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中遇到的難題。

張金武要求，一是同心隧道左右洞掌子面要按方案及規(guī)范掘進(jìn)，根據(jù)地質(zhì)情況，采取安全可靠的出洞方案。隧道值班人員要嚴(yán)格遵守值班制度，確保突發(fā)情況能夠及時(shí)處理。二是湘黔鐵路橋施工現(xiàn)場與未遷改的鐵路專線較近，施工過程中要嚴(yán)格按照鐵路部門要求，保證安全距離，注意材料收整，預(yù)防因大風(fēng)或其他原因?qū)е率┕がF(xiàn)場材料及垃圾進(jìn)入鐵路行駛區(qū)域，造成較大安全隱患。三是要統(tǒng)籌做好剩余工程量的人、機(jī)、料安排，倒排工程工期，在保證安全的前提下盡快為路面標(biāo)創(chuàng)造施工作業(yè)面。已完成的路基交驗(yàn)段落，要做好交叉作業(yè)安全管理，加強(qiáng)“兩會”期間安全管控，預(yù)防安全事故發(fā)生。四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)工作要同步推進(jìn)，及時(shí)做好已完工勞務(wù)班組結(jié)算。要關(guān)注員工思想動態(tài)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提前做好新進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

3月10日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到奉建項(xiàng)目調(diào)研并指導(dǎo)召開黨支部組織生活會。

王鏡越實(shí)地查看了奉建項(xiàng)目施工現(xiàn)場，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、施工難點(diǎn)堵點(diǎn)等相關(guān)情況進(jìn)行了詢問。

王鏡越要求，一要嚴(yán)格落實(shí)上級關(guān)于全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)部署， 進(jìn)一步提高政治站位 ，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，錨定“ 三個(gè)零 ” 管理目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，?持續(xù)健全完善“ 物防 、技防 、人防 ” 三位一體防控體系，多舉措抓實(shí)安全生產(chǎn)工作?。二要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格把控施工過程中的工程計(jì)量和變更，各工區(qū)要集中梳理研判計(jì)量和變更過程中存在的隱患，確保管理合規(guī)。三要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資實(shí)名制發(fā)放要求，做到工資發(fā)放全過程跟蹤，切實(shí)保障農(nóng)民工工資權(quán)益。四要加強(qiáng)退場班組結(jié)算管控，強(qiáng)化糾紛排查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。五要提前謀劃部署工區(qū)退場事宜，對存在的問題進(jìn)行排查梳理，建立臺賬，指派專人跟蹤退場工作，確保各項(xiàng)工作順利完成。